全面盘点还是循环盘点：中资工厂怎么选
年终全盘能给总部交代，循环盘点能让账实平时就相符。比较两种方法的优缺点、适用场景，以及怎样组合使用。
不少中资工厂的盘点是这样过的：年底停产一两天，全厂出动，把所有物料从头到尾点一遍，第二天再为差异争论半天。来年账面又慢慢偏离货架，直到下一个年底再来一次。有人建议改用循环盘点，每天只点一小部分，可总部和审计师马上会问：不全盘，凭什么相信这些数字？其实两种方法并不对立，关键是弄清各自能解决什么问题。
全面盘点：一次给出完整答案
全面盘点，是在某个截止时点，把所有存放点的所有物料都清点一遍。它的好处很直接：
- 结果覆盖全部物料，向总部和审计师说明起来最省事；
- 能发现从未入账的物料，以及放错了位置的货；
- 流程简单，所有人在同一天做同一件事。
代价同样明显。生产和收发货要停下来，少则半天，多则两三天；人员连续作业容易疲劳，数错的概率上升；它只反映一个时点，而差异往往已经积累了十一个月，追查起来既费时又很难有定论。
循环盘点：把一场大考拆成日常小测
循环盘点，是在全年里分批清点：每天或每周固定点一小部分物料或货位，一年下来每种物料至少被点到一遍，重要的物料点得更勤。轮换的方式可以按货位，也可以按物料类别；某种物料出现负库存、库存归零，或者刚收了一大批货时，还可以随时加点一次。
它的长处是错误发现得早。上周发生的串货，这周就能找到当事单据和当事人。它不需要停产，也会让仓库管理员养成“账随时与货相符”的习惯。
它的要求也更高：要有一份稳定的计划，要有人每天坚持，账面本身还得基本可靠，否则天天都在追差异，团队很快就会厌倦。另外，总部和审计师是否接受循环盘点的结果来替代年终全盘，一定要事先向他们书面确认。
选哪一种：先回答四个问题
- 能停产吗？连续生产、不能停线的工厂，更适合循环盘点；能放假停工的，全盘更省心。
- 账面现在有多准？差异经常很大，先做一次全盘把账理顺，再谈循环；账面已经比较准，循环盘点能把它稳住。
- 物料有多少种，价值集中吗？物料多、价值又集中在少数几种上，按金额分级后循环盘点效率最高；物料很少的小仓库，全盘本来就不费事。
- 总部和审计师要什么？有的要求年末全面清点，有的接受抽盘加全年循环记录，以书面确认为准。
组合用法：一个假设的例子
假设一家工厂有 3000 种物料。按金额排序后，200 种 A 类物料占了库存价值的大部分，600 种 B 类居中，其余 2200 种是 C 类。（比例仅为示意。）
循环计划可以这样排：A 类每月点一遍，B 类每季度一遍，C 类每年一遍。折算下来，每月要点 200 + 200 + 183，约 580 种。全年合计约 7000 次，比一次全盘的 3000 次还多，但分散在 250 个左右的工作日里，每个工作日约 28 种，一两个人用半天左右即可完成，生产线也不用停。
到了年底，再做一次范围小得多的确认性盘点：A 类全点，B 类、C 类按比例抽点，对照全年的循环记录向总部交差。原本要停产两天的工作，可能压缩到半天。
小结
全面盘点适合交差和清底，循环盘点适合平时保持准确，两者结合往往最合适。UzWarehouse 承接年终和季度的全面盘点，也可以协助您拟定适合工厂实际情况的盘点方案，并把结果与 1C、Excel 或 ERP 账面逐项核对。